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澳洲创业《3》

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人,永远是组织管理的首要问题,筹组后第一个实务工作也是做人事重粘工作。

 

 

初创团队由资本层和经营层两架构组成的“8人小组”,注定了复杂性和难度。

 

筹建一般靠独裁成型最有效,我:信我们的组织能力,信自律合作,信追寻人生意义的凝聚力——这是团队文化基因。

 

 

“乘势而起”——优秀团队表现出来的起点密码的表象。

 

 


打造多元企业文化——首要建立1+1的思维方程:了解自我特质优势,再了解外国优长,从简始,不断融合。

 

建思维容易,关键是“1”是什么东西?!

 

要用一大堆话来解释的文化,能算“1”吗,估计也沒用。

 

我想法简单:“速”字。限“1”个字构成的单词,若找准了就足够。


 

“速度+结果=效率”,这是我们工作思维的唯一方程式。

 

 

“快节奏”用在实务,“慢节奏”用在规划组织——动若脱兔,静若处子的现代版本。

 

“坐下认真想,站起马上做”:一切以结果为依据。

 

过程和理由,留给总结留给做学问做讨论时。

 

时间,留给工作速度,加速度。

 

——时间决定一切。

 

 

“见人见事见证明”结点,是我们必须坚守的“完成工作”的行为规则的基准——也是鉴别“讲与做,虚与实,轻与重”事态临界线与取舍的分水岭。

 

想什么要见天地,说什么要见南北,做什么要见实证——这才叫“拿得出东西”的三才境界。

 

天圆地方,我们从“小才”做起。

 

——创业澳洲,从建规则做起。




 

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